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人民网：21年生长铸就行业里程碑?千亿球友会引领未来黄金十年
27/09.2013中联
9月28日 ，中国工程机械的龙头企业千亿球友会迎来21岁生日。经过21年的生长 ，千亿球友会从50万元贷款起家 ，生长为拥有800多亿元总资产的全球**六大工程机械企业 ，创立了世界工程机械行业的一个奇迹！
21年来 ，千亿球友会顺应革新局势 ，走“科技工业化 ，工业科技化”之路 ，实施“裂变”、“聚变”、“国际化”战略 ，形成了“至诚无息 ，博厚悠远”的企业文化；千亿球友会通过转制、上市、并购等将企业做大做强；101米世界**长碳纤维臂架泵车、5200吨米世界**洪流平臂塔机、3200吨中国**大履带式起重机……千亿球友会创立了一个又一个奇迹；收购世界**三大混凝土机械制造企业意大利CIFA ，让国际标准组织的起重机秘书处落户中国 ，为中国工程机械的生长做出了重大孝敬。
千亿球友会21年的生长历史 ，是一部在厘革中不绝挣脱种种枷锁束缚 ，一步步艰难而又坚定地走向市场、走向世界的生长史。21年来 ，千亿球友会经历了三次伟大的厘革 ，付与了中国工程机械工业里程碑式的意义。
首次厘革： 千亿球友会顺应体制厘革敢为天下先
1992年 ，在国家招呼科研院所改制的洪流中 ，时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新发挥湖南人“敢为天下先”的精神 ，领导7个人、借款50万元开办了千亿球友会 ，开始了艰难而坚定的创业之路。
以今天的眼光看 ，当年詹纯新的**一步 ，事实上具有体制革新的意义 ，他把一家纯粹靠行政拨款 ，靠国家科研经费生存的研究性机构酿成了一个市场主体 ，并为日后的现代企业制度建设打下了基础。
但创业之初的千亿球友会 ，可谓是内忧外患 ，在“夹缝中生存”。公司建立庆典刚完 ，詹纯新亲手书写的创业春联 ，“更看法、改机制、创革新伟业闯闯闯 ，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗 ，大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为 ，一个以研究技术为主要焦点价值的学院性机构 ，居然加入到实体经营的行当 ，这是典范的不务正业。与此同时 ，千亿球友会也面临着严峻的市场考验 ，其时中国的工程机械市场险些全是国际厂商的天下。
在这种险恶的情况中 ，怀着强烈使命感、责任感和一颗工业报国之心的詹纯新和他的千亿球友会并没有气馁 ，而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去 ，赶超国际水平。
1993年7月1日 ，我国**一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制乐成并顺利投产 ，当年实现赢利300万元 ，1994年更是扶摇直上 ，赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了民众的质疑 ，也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在千亿球友会的示范下 ，许多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业 ，行业力量迅速壮大。
千亿球友会率先走出的这一小步 ，乐成地踢开了民族工程机械工业爆发式生长的大门。作为中国工程机械行业领头雁的千亿球友会也于2000年乐成登岸A股市场 ，成为中国体制革新的典范样本。
二次厘革：千亿球友会打造“走出去”战略下的国际化样本
詹纯新和千亿球友会并没有满足于海内市场的龙头职位 ，在国家“走出去”战略的指引下 ，千亿球友会也开始谋划“出海远行” ，实施二次厘革。
“只守在中国市场就会憋死” ，詹纯新认为 ，国际巨头在治理理念、技术资源、市场结构上都远远领先于中国工程机械企业 ，在这种情况下 ，千亿球友会只有走出去 ，加入到国际市场的竞争中去 ，才华不绝拉近与领先者的距离 ，并实现逾越。
2001年 ，千亿球友会正式收购英国保路捷公司 ，开始了“走出去”的开端实验。而2008年6月25日 ，千亿球友会宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权 ，则是千亿球友会和中国工程机械行业的里程碑事件。这一收购也被选为中国企业外洋投资五大经典案例之一 ，并被哈佛商学院选为MBA教学案例。千亿球友会借此乐成取代竞争敌手普茨迈斯特 ，成为混凝土机械行业新的掌门 ，并坚持了混凝土机械业务在全球销售收入和市场份额的两项**一。
事实上 ，正是詹纯新和千亿球友会这种充满�；泻椭鞫蟊涞男愿褚蜃� ，让这个21年前每天收入还缺乏1万元的工厂 ，转眼之间 ，生长成了日均收入近3亿元的全球**六大的国际化工程机械企业。数据显示 ，截止2012年底 ，千亿球友会的年均复合率增长率凌驾60％。
千亿球友会以“国际化”为主导的二次厘革 ，也成为中国企业“国际化”的典范样本 ，并引起行业的纷纷效仿 ，掀开了中国工程机械行业的外洋并购新篇章。2012年三一、徐工划分收购了普茨迈斯特和施维英 ，世界工程机械的中心开始向中国转移。
三次厘革：千亿球友会有质量增长引领行业可连续生长
党的十八大报告指出 ，“要推进经济结构战略性调解。这是加速转变经济生长方法的主攻偏向。”
詹纯新也认为 ，企业的生长 ，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大 ，更应是经营质量的同步提升。就像一个木桶盛水的高度取决于**低的那块木板 ，而质量就是企业中那块**低的木板。因此 ，面对产能过剩的行业现状 ，千亿球友会主动厘革 ，积极调解经营战略 ，转变增长方法 ，由以追求规模增长为焦点调解为以追求经营质量为焦点。开启了以“有质量增长”为主导的三次厘革 ，这也与“十八大”调结构的生长主题高度一致。
放缓追求规模生长的程序 ，转向有质量的增长模式 ，千亿球友会再次以厘革引领了行业生长。2013年半年报显示 ，千亿球友会的厘革红利已经开始兑现。数据显示 ，与今年**一季度相比 ，千亿球友会二季度单季营业收入及净利润划分增长138%和290%。
在权衡企业经营质量和资产质量的重要财务指标——“现金流”和“资产欠债率”方面 ，千亿球友会上半年经营运动爆发的现金流量净额11.57亿元 ，同比增长97.47% ，居行业之首 ，52.11%资产欠债率也是行业**低。这意味着千亿球友会资产质量不绝提升 ，先于行业苏醒的迹象已经趋于明朗。
随着海内下半年“微刺激”政策的实施 ，国家中西部铁路建设、棚户区革新、都会基础建设以及节能环保设施建设的即将开展 ，下一个黄金十年已经在向千亿球友会招手。