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【中国经济报告】孙昌军：混淆所有制的千亿球友会“五大规则”
12/09.2014中联
????????2014 年 8 月 20 日 ，海内**大规模的农机并购灰尘落定 ，千亿球友会以 20.88亿元收购奇瑞重工60％股份 。这意味着中联战略结构中的“五朵金花” 开始全面落地生根——工程机械、情况工业、农业机械、重型卡车、金融效劳五大板块齐头并进 ，千亿球友会由世界知名的工程机械制造商正向装备制造商全面迈进 。
在工业领域开展战略结构的同时 ，千亿球友会在并购市场上频频出击 。在此之前的 8 月 8 日 ，千亿球友会在上海就并购全球知名升降机企业Raxtar公司正式签约 。而在2013年 ，千亿球友会曾乐成并购世界干混砂浆设备领域的**一品牌德国M-TEC公司 ，乐成抢占工业制高点 。在更早的2008年 ，千亿球友会收购 CIFA ，构建中联全球工业链 ，这也被全球业界认为是中国企业走出去的经典案例 。千亿球友会混淆所有制基因带来的优势 ，也是“中联样本”的价值所在 ，其内核被中联人概括为“立异、规范、民主、容纳、可连续” 。中联混淆所有制革新的乐成 ，正是得益于这“五大规则” 。
??????? 7月14日 ，湖南长沙 。千亿球友会副总裁孙昌军向《中国经济报告》记者讲述了中联混淆所有制生长历程 ，并就中联经验做了详细生动的诠释 。
??????? 中国经济报告：国企革新是一个漫长的历程 ，混淆所有制也不会一蹴而就 。在混淆所有制革新的推进中 ，如何真正发挥自主立异的作用？
孙昌军：混淆所有制革新 ，其实就是一个市场化的选择历程 ，谁有水平 ，谁就来做这个企业的治理者 。代表政府的这部分股权 ，可以由政府派出的国有产权代表来卖力 ，国有产权代表并不直接加入企业的经营和决策 。当一个企业有重大的生长动议时 ，由国资委就此做出决策 ，并通过国资代表进行表决 。这就是一个完全市场化的机制 ，千亿球友会现在基本做到了 。
中国经济报告：混淆所有制的实质就是产权多元 ，混淆意味着有不可预测的危害 ，规范就显得格外重要 。中联是如何做到规范治理和经营的？
孙昌军：生长要有规范 ，这是底线思维 。国有企业在推行混淆所有制的历程中 ，一定要做到高度规范 。对此 ，我们有太多体会 。因为 ，只要你做出一个决定 ，质疑的声音就会出来 ，不绝于耳 ，好比国有资产流失 ，好比你们做这些事一定有利益输送 。怎么解决这个问题呢？不可说一有质疑声音 ，你就停摆 。在这方面 ，我们首先要规范 。怎么规范？就是依法依规 。这也是推行混淆所有制的底线 �；煜兄破笠凳且桓雠浜系钠教� ，你中有我 ，我中有你 ，所以 ，不规范的行为 ，一定会埋下这样或者那样的危害 ，对种种股权造成伤害 。
中国经济报告：作为一家民众企业 ，增强透明度 ，果真须要的信息 ，才会赢得各方信任 。中联在混淆所有制革新历程中 ，是否做到了果真透明和民主决策？
孙昌军：民主决策 ，包括广开言路 ，使职工能够充分表达他们的一些意志 ，包括投票表达意见的权利 ，一点都不可省略 。我们在推动混淆所有制革新的历程中 ，政策出来以后 ，除了一般的大会宣贯（宣传贯彻） ，高管团队 ，包括董事长或者总经理 ，往往还要坐堂听政 ，向员工陈述清楚 。同时 ，一定还要有其他须要的民主程序 。只有这样 ，我们的革新决策才华经得起历史的检验 。正因为有民主程序做包管 ，获得了员工的看法认同 ，千亿球友会22年来厘革许多 ，但一直在平稳推进 ，没有泛起大波大澜 。
中国经济报告：经混淆所有制革新 ，实现产权多元后 ，各方利益协调难度不小 ，中联所提倡的“容纳”该如何理解？如何做到这种容纳？
??????? 孙昌军：股东之间 ，海内资本和境外资本之间 ，经营者和股东之间 ，相互真的要容纳 。经过改制 ，各方走到一起 ，组合成了一个家庭 ，在这里头可能各人都有脾气 ，都有自己的一些想法 ，但前提是相互容纳 。在这个家庭里头 ，不是凭体力、凭暴力 ，一定要凭你的思想、凭你的能力相相互同 。相同得越多 ，智慧会越被挖掘和放大 ，企业生长就会顺风顺水 。千亿球友会尤其重视董事会建设 ，这中间 ，容纳的价值就凸显出来 。
??????? 从 2006年开始 ，我们董事会中的独立董事多于股东董事 ，独立董事都是在人力资源、战略、财务审计、危害控制等方面的海内一流专家 。这种容纳能引发企业的优势和活力 ，确保企业生长驶入快车道 。从某种意义上来说 ，混淆所有制自己就体现了一种容纳开放的精神 。在改制历程中 ，我们始终坚持吸纳融合股权的开放、人力资本经营的开放、资本运营的开放、文化治理的开放 ，以这种开放和容纳成绩了今天的千亿球友会 。
中国经济报告：千亿球友会的实践 推动了国资监管方法立异 ，证明了混淆所有制能充分释放企业的生长活力 。千亿球友会追求的“可连续”与其他企业有哪些差别？
孙昌军：对千亿球友会而言 ，在混淆所有制各人庭中 ，无论是国有资自身分 ，照旧民营资自身分 ，各人组织在一起 ，要开展结构转型 。结构转型能否乐成 ，决定了企业能否可连续生长 。目前 ，千亿球友会正在由一个简单板块的工程机械企业蜕变为情况工业、农业机械、重型卡车等五位一体的装备制造企业 ，这就是中联的可连续生长战略 。