千亿球友会

??????? 4月27日
，在工业和信息化部组织的“两化融合”治理体系贯标事情集会暨结果展上
，作为两化信息融合的规范
，千亿球友会代表装备制造行颐魅展现了“两化融合”的**新结果
，“中联式融合”成为企业推进高端智能化战略的新样板。

　　千亿球友会是一家我国工程装备制造业的领军企业。近年来
，通过智能转型和外洋拓展
，千亿球友会扭转了效益下滑的局面
，再现活力。目前
，千亿球友会的信息化和工业化融合水平已经领先于99.04%的海内装备制造企业、97%的机械加工制造企业
，并处于全球前列。

　　智能制造连接人与产品

　　3月9日
，工信部印发《2015年智能制造试点示范专项行动实施计划》
，决定自2015年启动实施智能制造试点示范专项行动
，同时给出了具体目标：试点示范项目实现运营本钱降低20%
，产品研制周期缩短20%
，生产效率提高20%
，产品不良品率降低10%
，能源利用率提高4%。

　　在千亿球友会
，智慧工厂是实现这一目标的具体路径。在千亿球友会混凝土机械公司分担生产的副总经理李青林的办公桌上
，记者看到一块显示屏十分惹眼。从这里
，李青林不但可以直接看到工厂运行的实况视频
，也可以检察车间的每一个流程
，制造执行系统（MES）还会自动提示生产现场遇到的问题。“整个生产链上的每个工位之间都是互联的。假如某个流程泛起配料缺乏
，系统就会自动提醒。”李青林说。

　　做了近40年的现场治理
，智慧工厂让李青林看到了两次奔腾。**一次是2010年企业资源治理计划（ERP）上线
，混凝土泵车一个班次的产能提升50%以上。2012年MES运行后
，产能再翻番。

　　千亿球友会首席信息官王玉坤体现
，千亿球友会每个月的产值凌驾20亿元
，但月结订单本钱差别平均控制在50万元以内
，月结差别**小值曾抵达3万元。仅此一项
，就意味着节约了近2.97亿元的本钱。千亿球友会希望智慧工厂孕育出智能产品
，抵达产品与产品的互联
，**终实现产品与人的互联。

　　通过自身努力
，千亿球友会实现了自身技术融合、产品融合、业务融合与资源融合。在质量提升与主顾满意方面
，通过ERP、售后效劳移动应用平台、物联网智能云效劳平台等营销售后系统的支撑
，公司客户效劳和客户满意度获得显著提升。

　　与时俱进推进高端战略

　　在近两年
，受到金融政策、项目开工和市场饱和度等多种因素的影响
，中国工程机械行业进入新常态
，行业企业开始修炼“内功”
，将产品质量和研发而非市场营销放在**一位
，更多的企业增强对制造业智能化产品的研究
，以通过技术革新向市场提倡挑战。

　　千亿球友会与时俱进地引入互联网思维
，在装备制造业率先打造了以客户和市场为中心的信息化平台
，凭据“互联、智慧、可控、宁静”的“两化”融合目标
，千亿球友会着力铸造以互联为基础的全球营销及效劳能力
，以智慧为基础的全球产品生命周期治理能力
，以战略为导向的全球危害内控能力
，以及产品生命周期的全程宁静运行能力。为全球化蓄力起跑涤讪基础
，成为践行国家“互联网+”战略的先锋。

　　通过信息化平台
，千亿球友会实现了外洋订单条约评审、备产协同、交货协同机制
，在行颐魅整体下行7%的情况下
，公司外洋业务增长3%
，有效包管了订单效率和交货周期。

　　除了直接获取商机、处理客户咨询
，千亿球友会信息化平台还提供了物联网增值效劳
，让客户随时随地都可以了解到自己设备的位置和种种工况信息
，实现了企业与客户的共赢。用户转化率抵达63%
，效劳响应实时性由15分钟缩短至5分钟
，内容流传受众率抵达40%。

　　别的
，千亿球友会O2O移动营销与用户效劳能力也已初见效果。企业通过开发微信民众号、移动官网
，实现业务系统集成
，并对客户数据、流量数据、商机数据等三大焦点数据进行剖析
，旨在通过大数据
，给用户提供更优质的效劳。

　　从2009年到2014年
，千亿球友会每年在智能制造上的投入都凌驾1亿元。通过多年的连续建设和立异
，千亿球友会站在了智能制造的风口。“智能制造是一种全新的商业模式
，未来这种新的商业模式将在我们的销售中占据主导位置。”千亿球友会董事长詹纯新说。