重点荣誉
詹纯新中选CCTV经济年度人物
千亿球友会13/06.2015
? ? ? 12月12日 ，被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“CCTV中国经济年度人物评选”在北京嘉里中心举行了隆重的颁奖仪式 。千亿球友会董事长詹纯新凭借其领导千亿球友会在国际并购上的精彩体现 ，乐成中选“2011中国经济年度人物” 。
? ? ??作为中国企业乐成迈向国际化的典范代表 ，詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念 ，用全球领先的经营模式 ，真正实现了“增长的品质” ，而其背后的传奇故事 ，更使他当之无愧成为“2011中国经济年度人物” 。
? ? ??业界权威人士和大批专业媒体在当天的颁奖仪式上明确体现 ，詹纯新此番入选被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“中国经济年度人物”可谓名至实归 。
荣誉纷至沓来
? ? ?? 詹纯新 ，这位出生于一代伟人毛泽店主乡的湖南男人 ，从长沙起步 ，行遍全球 ，前往米兰收购CIFA ，先后9次乐成地跨地区、跨国界的并购整合 ，抒写一个又一个世界工程机械业神话 。
? ? ??仅仅2011年 ，种种荣誉便数不堪数——1月 ，意大利总统亲自为詹纯新宣布意大利**具权威性的“经济年度人物奖”——莱昂纳多国际奖；3月 ，世界顶尖学府哈佛大学亲邀其布道讲学；9月 ，他又荣膺装备中国功勋企业家称呼；10月 ，在全球工程机械工业大会宣布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上 ，千亿球友会排名前进两位 ，位列**8名 。詹纯新领导的千亿球友会再一次向世人交出了一份“增长的品质”背后的满意答卷 。
建立重组并购的“中联模式”
? ? ??在一份份满意答卷的背后 ，睿智清醒的詹纯新深刻地意识到 ，企业重组易 ，人员重组难；资产重组易 ，文化重组难 。在重组并购中 ，差别企业之间要实现乐成的协同融合当属**难 ，文化的融合 ，尤其是跨地区、跨国界并购的文化融合难度**大 。
? ? ?? 在千亿球友会19年生长历程中 ，詹纯新领导的千亿球友会曾先后收购了9家企业 ，并且收购一家乐成一家 ，被收购企业效益均获得了数倍的增长 。其中2003年对浦沅集团的重组并购和2008年对意大利CIFA的收购 ，规模之大、整合之难为中国工程机械生长史上所仅有 。詹纯新领导治理团队 ，以文化和价值观的认同为基础 ，以无形资产激活有形资产 ，在潜移默化中实现融合与协同 ，使9家先后加盟千亿球友会的企业均重新焕爆发机 ，获得进一步生长的空间 ，被权威人士和大批专业媒体誉为重组并购的“中联模式” 。
? ? ?? 就在这样纵横捭阖间的潇洒自如中 ，詹纯新以行业领袖的远大视野和创业近20年来的乐成底气 ，纵笔抒写着千亿球友会未曾停步的传奇 ，展示了中国企业家漂亮容纳的胸襟和睿智亲和的新形象以及中国跨国公司融入世界的新姿态 。
? ? ??有专家称 ，千亿球友会这一模式其实就是通过乐成收购全球领先的技术和企业 ，获得国际**先进的要害技术 ，在工业供应、经营治理、品牌运营等价值链环节以满足市场及消费者的需求为焦点 ，将其融入千亿球友会的立异体系 ，实现自主立异的立异战略经营模式 。詹纯新凭借超人的胆识与智慧 ，无疑成为中国工程机械领域吃螃蟹受益匪浅的**一人 。
? ? ??与此同时 ，詹纯新领导千亿球友会为了广开“生长之源” ，实现连续生长 ，积极增进本土业务与世界在标准、需求上的对接 ，积极搭建外洋业务前哨 ，着力拓展多条理业务平台 ，连续深化销售效劳内涵；今年6月千亿球友会又买断全球顶尖的被誉为“塔机设计标准”的JOST平头塔机技术；在这样的理念与行动下 ，千亿球友会全球战略体系全面开枝散叶 ，至此千亿球友会生长触手以牢牢植入全球百余个国家和地区 ，并逐步在全球**重要、**焦点市场释放更大影响力 。
? ? ??2011年 ，国际金融�；廊涣质澜缇� ，中国经济站在“十二五”的开局之年 ，如何抓住世界经济结构调解机缘 ，培育生长新优势 ，不绝增强在世界经济治理中的加入能力 ，努力抢占未来生长战略制高点 ，仍然成为考验中国企业的一道难题 。
? ? ?? 从这个意义上讲 ，今年中选的中国经济年度人物显自得义重大 ，它是里程碑 ，是风向标 。而在这一系列中选的“2011中国经济年度人物”中 ，詹纯新始终不渝以高尚的人格魅力赢得了人心 ，以卓越的经营治理才华 ，领导着他的同伴们 ，把千亿球友会打造成国际一流的先锋企业、推进新型工业化进程、始终不渝地将他所领导的千亿球友会在世界经济舞台中发出中国的声音 ，不绝提升中国制造的世界职位 ，是他永恒稳定的追求 。